迎著“狗日的騰訊”風(fēng)波而上，細致的模仿，大力的推廣，騰訊的QQ團購也終于問鼎了。

2010年國內(nèi)刮起了一陣團購風(fēng)潮，隨即風(fēng)靡全國。團購網(wǎng)站門檻低，一套團購網(wǎng)站的系統(tǒng)價格一般不超過6000元，即便是加上支付系統(tǒng)、短信服務(wù)、企業(yè)郵箱等，大約也只需要1萬元左右的成本。大大小小的團購網(wǎng)站也因此如雨后春筍般一個個涌現(xiàn)了出來。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)團購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)超過500家。通過匯聚眾多網(wǎng)絡(luò)消費者，讓其自行組團發(fā)布團購和網(wǎng)站與商家聯(lián)合發(fā)布團購等形式的團購模式，通過商品的一次性購買量來提升用戶與商家的談判能力，從而降低商品價格。從而受到廣大網(wǎng)絡(luò)消費者的青睞，也因此迅速走紅。

　　美國團購網(wǎng)站Groupon模式的成功很快便傳到大洋彼岸的中國。模式的模仿總比創(chuàng)新快，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和守業(yè)者們自然不能放過一個如此大好的成功模式復(fù)制的機會。團購先行者因為模仿成功而欣喜若狂，后進追隨者則奮不顧身，前仆后繼。但團購表面繁榮下卻暗藏隱憂。對于消費者來說，商家誠信導(dǎo)致的陷阱和騙局不斷。而對于團購網(wǎng)站的經(jīng)營者們來說，門檻低加上行業(yè)缺乏監(jiān)管導(dǎo)致網(wǎng)站數(shù)量泛濫帶來的市場飽和問題，以及運營模式雷同缺乏創(chuàng)新，也讓眾多的中小團購步履維艱面臨倒閉威脅。行業(yè)領(lǐng)跑者在高處也是不勝寒，時刻擔(dān)心著競爭對手的橫插一杠。美團網(wǎng)王興在聽聞騰訊涉足團購時的失態(tài)便可見一斑。團購行業(yè)缺乏誠信意識，人員素質(zhì)低下，以及各種以假亂真的山寨團購網(wǎng)站充斥市場，讓多少消費者上當不滿的同時。也加深了誠信危機并導(dǎo)致顧客流失。

　　據(jù)國外媒體報道，知名團購網(wǎng)站Groupon稱過去半年來業(yè)績迅速增長，注冊用戶量有望在年底達2500萬，總銷售額有望達4億美元。這在中國，將是一個難以復(fù)制的奇跡。當然就算在美國，Groupon模式也很難被超越，團購的特殊情況決定了即便有后進者潛力十足，但能達到甚至超過Groupon的網(wǎng)站也寥寥無幾。再放眼國內(nèi)，當年李興平的hao123，可謂在一個特定的時期特定的環(huán)境下一個靈感涌上心頭，創(chuàng)造了一個難以復(fù)制的網(wǎng)址導(dǎo)航神話，在網(wǎng)址導(dǎo)航市場已經(jīng)無法復(fù)制超越。團購也是如此，可以說在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，團購模式尚不成熟，稱其為營銷利器比模式更恰當。團購可以說是一個營銷利器，而非完全的商業(yè)模式，具備用戶基礎(chǔ)的平臺才是能夠?qū)⒋死靼l(fā)揮出價值來。而用戶基礎(chǔ)并非憑空得來。這正是國內(nèi)眾多團購網(wǎng)站中，成功的大都依托其背后互聯(lián)網(wǎng)公司和大型網(wǎng)站龐大用戶基礎(chǔ)的主要原因，擁有最強用戶基礎(chǔ)的騰訊涉足團購也是理所當然。同時也是像admin5.com站長網(wǎng)這類擁有特定用戶基礎(chǔ)，而引入團購模式并獲得初步成功的原因。復(fù)制模式并不重要，主要的是背后的用戶基礎(chǔ)夠不夠龐大。

　　目前國內(nèi)團購市場正在洗牌，不管是大網(wǎng)站還是中小網(wǎng)站，必須要有自己的用戶基礎(chǔ)。特別是中小團購站在此方面先天不足，更要勤加修煉努力積累。模式復(fù)制不要緊，重要的是在成功的模式下展開微創(chuàng)新，豐富營銷入口，打通團購網(wǎng)站第三方接口，可以說是微創(chuàng)新的主要切入點。舉個例子，目前，已經(jīng)有很多中小團購網(wǎng)站與各大銀行合作，展開信用卡分期團購合作，通過第三方合作，擴展用戶入口，有助于在用戶基礎(chǔ)薄弱的初期迅速提高用戶數(shù)量。這樣的例子還有很多，中小團購站也許不缺創(chuàng)業(yè)激情，但用戶基礎(chǔ)和資金有限是限制其發(fā)展的最大瓶頸，而豐富用戶入口則可積少成多，前團一面下才可脫穎而出。

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